5月伊始，為了全面貫徹落實“安全生產、提效保質”的主導思想，高效率、高質量的為客戶提供好的產品及服務，促進公司年度目標的達成，公司組織開展了“勞動競賽模范常涌”主題競賽活動。轉瞬已至金秋，我們共同來回憶下第 一階段中大家奮力拼搏的點點滴滴，總結經驗，改進不足，讓下一階段的活動更上一層樓。
一、激發熱情爭先創優靈活協調提高效率
隨著活動轟轟烈烈的開展，一線生產人員從思想到行動都發生了極大的轉變和提升，每個班組都涌現出了不同的先進事跡及杰出人物，在公司內刷新出一個又一個新的成績，高效率、高質量的向客戶交付出了一件件滿意產品。
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備料中心作為生產的前置工序，肩負著所有原材料的下料成型工作，同時承擔著機械加工、生產工具維修等工作。為了縮減下料成型環節時間，為后續工序提供支持，大家集思廣益，理論結合實際，創造、改良了如鋸料夾具、轉臂成型工具、快速分度卡盤等多種工裝工具，工作效率得以大幅提升。
得益于效率的不斷提升，備料中心在第 一階段的活動中取得了總計完成管材加工1400件、板材下料600余噸的優異成績。不僅如此，大家在完成本職工作后，無條件服從公司及部門的安排，積極、快速的投入到其他班組配合工作，為其他班組提供人員支持，助力瓶頸的打通，使各環節生產進度都能得到保障。
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隨著工序流轉，總會在某個工段出現瓶頸，造成任務堆積，影響整體項目的進展。針對這種情況，生產負責人、各班組長在合理安排項目任務的前提下，積極協調尋找辦法，并在本次活動中提出了“打破工種界限靈活協調配合”的理念，打破鉚工班的長期固定團隊，靈活協調人員，需要幾人就安排幾人，盡大限度做到人員盡優調配。與此同時，大家在完成本職工作后，不再拘泥于工種類別，而是靈活調動、積極配合，這些都離不開大家思想覺悟的提升，離不開大家勞動態度的轉變，更離不開大家整體凝聚力的提高。
勞動競賽以來，雖說生產任務源源不斷，但基本實現全部按期交付，個別項目甚至提前交付，這充分反映出生產一線人員工作效率的提高。廣東東粵兩臺孔板降壓器項目，要求四十天制造完成并發貨，這在以前是從未有過的，但在勞動競賽期間，大家通力合作，及時開會討論制造方案，準確分解制定工作計劃，改變傳統工法積極嘗試，嚴格按照計劃節點把控進度，在節點偏差時主動加班趕工，經過大家共同的付出及努力，終于取得了歷史性突破，將不可能變成了可能。正和集團外取熱管束項目，在業主急需的情況下，各個工序銜接好，不僅五十多天完成全部制造并交貨，同時還協調出人員承接了外出施工任務，并取得了寧魯現場施工提前完工的佳績。這種能打硬仗、敢打硬仗的精神，鼓舞著大家打出一個個漂亮的殲滅戰，成功塑造出機動強、效率高、善于攻克各種“短、平、快”生產任務的團隊內核。
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安全和質量始終是生產一線的核心，更是公司賴以生存的生命線。安全方面，各班組負責人每天晨會都會著重強調工作時應注意的安全問題，組員也能按照相關要求做好安全防護，保證了第 一階段活動車間生產零事故。質量方面，設備制造都能按照工藝要求完成組對和焊接，焊縫探傷一次性合格率達到97%，大大避免了焊縫返修對成本的浪費；設備整體外觀質量較以往有不小的改進……
除了安全及質量，大家在其他方面也有著明顯的提升，逐步養成了一些好的習慣。各班組都能做到合理歸納擺放設備和小零件，使車間內空間利用有了極大改善，整齊程度有了不小提升。同時，車間衛生方面也毫不放松，各班組對各自衛生區每天灑水兩遍，每天主動打掃衛生區域及綠色通道，保證每周至少一次深度清理班組內衛生死角，使得車間衛生情況得到良好保持，共同創造了好的工作環境。
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競賽第 一階段，生產各班組的進步大家有目共睹，先進的事跡與人物更是層出不窮。大家齊心協力，急業主之所急、想業主之所想，通過近四個月的熱情投入，20項生產任務得以按時完成，其中3個任務團隊榮獲公司趕工突破獎勵并得到全面通報表揚；十二期的爭星奪魁，15周的提升改變，生產一線總計涌現“閃亮之星”102人次，其中多人5次得此殊榮。成型備料班的工法創新與工作協調，為生產環節正式展開創造了良好的開端；機修班的快速反應及高速處理，為生產工作的有序進行持續保駕護航；鉚工組的工藝落實及精確實施，為后續工序鋪好了行進的道路；電焊班的兢兢業業與埋頭苦焊，為設備進度的完成添磚加瓦；探傷人員的認真檢驗與加班加點，為設備焊接質量提供了保障；襯里涂裝班的穿插配合與施工處理，完善了設備出廠的*后一道工序，匯聚所有班組共同的努力，保證各生產任務可以按時交付。
第 一階段已告一段落，大家的成績與進步已一一展現，人員與事跡也已嶄露頭角，但依然存在一些問題，也同樣需要我們繼續來改進：成型備料、鉚工、電焊都有個別人員頻繁或長期請假的現象；其他班組也存在個別人員工作散漫、偷懶串崗等現象。下一個階段已經開啟，我們會繼續不斷的樹立模范榜樣，獎勵好的、鼓勵積極的，堅持正確的、修正錯誤的，努力提高管理水平，持續提升勞動效率，讓大家都能變得更好，都能獲得更多的回報。
二、積極轉變尋突破努力提高促生產
以促進生產為根本，積極去尋求突破、謀求轉變；面對所有挑戰，努力去不斷提升。競賽第 一階段中，公司各職能部門面對挑戰，積極應對，也都發生了不少變化，取得了不小的收獲。
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物資供應部擔負著各類生產材料的采購、外協及倉庫管理、領用等重要工作。相較以往，競賽期間，部門人員主動改變了工作方法，縮減詢價時間、快速做出判斷，保證了材料及外協工作的及時?？傆嬐瓿稍牧喜少?00余噸、鍛件1300余件、耗材100余噸；期間外協切割下料10000余件、封頭壓制130余件、機械加工60余件。同時緊密結合生產進度，跟進材料及外協產品到貨情況，更準確的把握各種材料到貨周期，確保了不對生產工序造成影響。在倉庫管理中核減型號一致或相近庫存材料，堅持先進先出原則，盤活了積壓材料，減少了庫存占用。統計以往相似設備材料領用數據，為采購提供參考，減少不必要的資金浪費及物資積壓。
二、做好檢驗把控質量
活動期間，質控中心把原材料及零部件的到廠驗收作為第 一要務，快速解決問題驗收入庫，保證車間生產的正常領用；同時積極配合生產，完成設備監檢及資料報審等工作，確保設備能夠按時發貨。
面對人員不足的困境，探傷人員利用班前及午休時間，加班加點完成7400余張射線探傷片子的拍攝及評閱任務，并及時將質量結果反饋給了電焊班長，確保不影響后續工序，將各項工作都處理的井井有條。
四、認真細致提供支持
活動以來，技術研發部認真細致的完成了各項材料統計、外協要求及制造工藝卡編制等工作；認真做好圖紙預審，提出并解決圖紙上存在的問題，避免影響后續生產工作的情況出現。同時，在車間檢驗人員不足期間，主動承擔起生產設備的開孔檢驗及尺寸校驗工作，以保證設備生產可以正常進行。
五、不厭其煩穩中求精
財務部在活動期間，除了自身財務工作外，還承擔了部分宣傳小組工作，負責采購活動獎品及發放活動獎金，及時有效的激發員工熱情，提高工作效率。后勤保障方面，先從用餐做工作，增加采購次數，保證菜品新鮮；增加菜品品類，保證用餐豐富；肉類交叉供應，主食交替變換，每天發送飯菜圖片，在日常工作中精益求精。同時，提高衛生標準，督促各辦公室養成打掃衛生的好習慣，提升樓內保潔質量，使公司衛生面貌也隨著勞動活動得到提升。
六、開拓渠道深挖市場
伴隨勞動競賽開始的熱情，經營管理部及時調整策略，加大了外出走訪力度，部門人員在外奔波累計120余天，積極進行新、老客戶的拜訪，謀求更多合作機會。投標報價方面也不放松，參與各項報價及投標60余次，積極尋求更多采購網絡的入圍突破，同時安排人員外出學習標書制作技巧及重點，分析、提高自身標書內容質量，以提高評標中的分值。
七、積極宣傳提升氛圍
為了加大宣傳力度，營造好的活動氛圍，行政事務部擔負著活動宣傳的主要工作，重新規劃公告欄，通過展板、海報等形式，對活動進程及獲獎情況進行持續宣傳。同時，有效利用公司網站及互聯網，撰寫活動進程、閃亮之星、任務突擊等精彩內容的新聞稿發布展示，讓所有人都能一睹智邦風采。
第 一階段的勞動競賽中，所有職能部門都有著明顯的轉變，但也依然存在著許多不同的問題，要深刻認識到自己的不足,在下一步工作中努力改進。下一階段的活動中，要加大各部門的合作溝通，共同尋找好的管理方法，完成更優的突破轉變，努力提升管理水平，為生產提供更好的支持與服務，帶動整個公司向更好的方向發展。